温爱明，男，太原理工大学96届建筑工程专业毕业生，1996年8月校招入职铁道部第十七工程局电务处三公司，现任中铁十七局集团五公司党委书记、执行董事兼抢险救援队党总支书记、队长。参工以来，先后担任中铁十七局集团电气化公司项目技术员、技术主管、副经理，东北区域经营部部长、副总经理、执行总经理，建筑公司执行董事、党委副书记等职务，是一名从一线锻炼成长起来的优秀党员领导干部。曾荣获电务处2001年度“文明职工标兵”，中铁十七局集团2016年度“经营工作先进个人”“年度特殊贡献奖”和“科学技术一等奖”，2017年山西省总工会直属基层工会工作委员会“五一劳动奖章”，中国施工企业管理协会2017年度“工程建设质量管理小组活动卓越领导者”，2018年山西省劳动竞赛委员会“五一劳动奖章”等荣誉称号。

一、勇破局、敢攻坚，在使命担当中打好企业“翻身仗”

      工作以来，他始终扎根于施工一线，从一名普通的技术员到一名优秀项目经理，逐步成长为企业发展的“排头兵”。在就职东北指挥部执行总经理期间，实现了在东北市场“小资金撬动大项目”的发展目标，在建项目规模、数量和效益创历史之最；在就职中铁十七局集团建筑公司总经理、执行董事期间，他深入基层调研，创新区域经营战略布局，确立了“房建为主、主业多元”转型规模发展目标，建设了一批精品工程，企业经营规模、施工产值、企业利润和职工收入连年攀升，开创了建筑公司“双百亿”的历史性跨越新局面。担任中铁十七局集团五公司党委书记、执行董事后，面对该公司连续多年发展停滞、经营困顿，管理机构复杂冗余、效率不高，市场地位和综合实力长期处在集团内较低水平的现状，他勇于担当、敢于创新，认真贯彻落实上级决策部署，凭借自身极高的把握大局能力和判断能力，较强的市场开拓能力和丰富的企业管理经验，果断在经营承揽、机构改革、薪酬绩效改革、干部任用与人才培养等方面采取了一系列高效举措，快速稳住并扭转局面，企业经营承揽、施工产值连续两年超额完成指标，创誉创效能力大幅提升，职工工资收入连续两年增长10％和8.7％，成功带领企业走出了发展困境。在疫情防控、复工复产和抢险救援工作中，该同志展现出高度的政治担当，靠前指挥，多次对公司本部及所属各单位疫情防控工作进行研究部署，不仅高效完成了疫情防控和复工复产工作，更圆满完成了年度目标任务。日前，山西各地遭遇持续性强降雨侵袭，他快速响应、闻“汛”而动，迅速集结山西区域救援力量，在中国铁路太原局集团统一指挥下，逆行出征、火速驰援，守护国家铁路干线，全力保障了人民生命财产安全。

二、听党话、跟党走，在看齐追随中当好党建“领头雁”

      温爱明同志始终将政治建设放在首位，时刻在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，持续巩固教育成果，并把主题教育常态化制度化与企业深化改革、提质增效、转型升级、塑魂育人相融合，不断筑牢企业“根”“魂”优势。他带领的五公司先后获得“全国文明单位”“山西省文明单位标兵”荣誉称号和中华全国总工会“职工书屋”，120余次亮相央视、新华社等国家和地方媒体平台。连续被山西省建筑业协会和山西省住建厅评为“山西省优秀建筑企业”“山西省建筑业骨干企业”，获得山西省建筑业协会“汾水杯”工程奖2项，山西省第十五届“太行杯”土木建筑工程奖牌3项，第十七届中国土木工程詹天佑奖1项，广东省重大建设项目档案“金册奖”1项，安徽省“建筑安全标准化示范工地”1项，湖南省2019-2020年度第一批优质工程1项。获得省部级以上科学技术奖、专利、工法共计23项。所属项目各方面工作受到地方政府、业主的认可，在各类劳动竞赛、扶贫攻坚、抢险救灾中获得表彰、表扬106次，企业美誉度进一步提升。

三是创载体、重人才，在梯队培养中凸显员工“真本领”

      温爱明注重把劳动竞赛和创新工作室创建工作有机结合，发挥劳模、先进职工在劳动竞赛中的示范引领和人才孵化作用。推进机构改革，设立检测公司、测绘公司等6个独立核算单位为项目施工保驾护航，选拔了29名公司工程技术（技能）专家，增设8名区域总经济师、4名区域总会计师，进一步理顺内部体系，缩短沟通链条。坚持联产联效，举办技能竞赛、隧道机械化施工技术观摩交流会，重点培育了一批管理能手、业务骨干和技术标兵，有效提升了工程技术人员专业技能水平，在竞赛中充实队伍力量。公司考取一级建造师、注册安全工程师等证书91人次，通过了高新技术企业认定，获省部级以上科学技术奖、专利、工法12项，企业核心竞争力稳步提高。

他既有敢为人先的胆识和魄力，又有迎难而上乐于挑战的勇气和能力。在企业改革发展的攻坚期，面临资金紧张、人才短缺、任务紧迫的瓶颈难题，他凭借着敏锐的市场嗅觉、坚定的理想信念、忠诚敬业的品质，带领五公司全体干部职工攻坚克难，砥砺奋进，实现了五公司跨越式提升，开启了企业高质量发展新局面。